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公司召开2020年度战略回顾会暨“十四五”战略地图发布会
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-08

 

   3月4日、5日,公司召开2020年度战略回顾会暨“十四五”战略地图发布会。会议统一思想、统一目标、统一行动,梳理存在风险,讨论实现路径,为公司“十四五”战略目标及2021年任务目标高质量完成奠定基础。董事长、党委书记张继超,总经理、党委副书记曲海波等公司领导,相关副总师级领导和各单位党政主要领导参加会议。
会议由副总经理刁飞萌代表公司运营管控委员会作2020年度战略回顾暨“十四五”战略地图发布报告,与会领导围绕“十四五”战略目标及2021年任务目标实现、公司计分卡设计展开现场讨论。公司各业务域分管领导作2021年重点工作汇报,部署年度重点工作,识别目标实现风险,提出解决措施,并对相关责任单位提出要求。
曲海波指出,各级领导干部要统一思想、目标和行动,明确目标风险,切实抓好落实,坚定不移完成“十四五”战略目标和年度科研生产任务。针对年度工作开展,曲海波提出四点要求。一是劲头不能减、激情不能退,以开局就是冲刺的劲头开展各项工作。生产系统要统筹好各项资源,生产单位要承接好各项任务,职能部门、配套单位要做好协调、协同和支持,合力落实任务实现目标。二是做好重点工作分解落实,尤其是型号精品工程和降成本工程等工作。针对会上公司领导有关部署要求,要逐层逐级分解,切实落实责任。三是狠抓质量、安全工作,抢前抓早做出部署安排。尤其在试飞安全方面,主管试飞的各级领导干部及试飞站、试飞管理办公室等单位要严阵以待,提前识别风险,做到精准管控。四是加强各级领导干部、各单位的沟通、协调和配合,高效统筹各项资源。同时要主动识别风险,积极应对,确保全年科研生产任务圆满完成。
张继超强调,此次会议的主要目的是沟通目标,并就目标的分解落实和实现路径达成共识。各级领导干部要切实明确目标责任,提升谋事干事能力,在狠抓落实上下足功夫,确保“十四五”战略目标和年度科研生产任务高效落地。针对战略目标落实,张继超提出四点要求。一是精准承接目标,紧盯目标不放松。各级领导干部在完成科研生产任务的同时,要切实履行管理改善和效率提升等责任。层层落实,循序渐进,确保长期任务目标和年度任务及时高效完成。二是继续转变工作作风,实事求是抓好落实。力戒官僚主义、形式主义,在目标落实上真正做到“努力到竭尽全力,拼搏到感动自己”和“为成功找办法,不为失败找理由”。三是预先识别风险,精准管控风险。尤其是质量安全风险,要切实提高风险意识,保证各项科研生产任务顺利进行。四是切实履行协调责任,高效解决各项问题。针对暴露出的问题,各级领导干部要按照职责分工快速协调,各部门之间要发挥主观能动性快速沟通,避免问题久拖不决,为“十四五”战略目标和年度科研生产任务高效完成提供坚强支撑。(裴根)
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